سئوالات متداول - مدیریت دانش

پیشنهاد شفاف ما برای پاسخ به این سوال آن است که روی حل یک یا چند مشکل سازمان خود متمرکر شوید مشکلاتی که قابل اندازه‌گیری و اختصاصی باشند، نه مشکلانی که به همه سازمان مربوط شوند.

آن بخش از سازمان که از ارزش افزوده بیشتری در سازمان شما برخوردارند و درحل مشکلت‌ان در کوتاه مدت تاثیرگذارند.

علاوه بر موفقیت‌های کوچک، سریع و قابل اندازه‌گیری، استفاده از روش‌ها و آموزش‌های روان‌شناسی فردی و سازمانی می‌تواند موجب افزایش انگیزه کارکنان برای مشارکت موثر در استقرار پروژه شوند.

با ارزیابی پرسش‌نامه‌ای و مصاحبه‌های تخصصی می‌توانیم از میزان آمادگی مدیران و کارکنان سازمان با خبر می‌شویم. با این کار به دنبال هدف‌گذاری مشخص‌تر، به جریان انداختن و به کاربستن دانش با توجه به مشکل و دغدغه‌های سازمان هستیم.

با تدوین درخت دانشی در سطح کلان، سازمان از دانسته‌های خود و آنچه که نمی‌دانیم و باید به آن آگاهی پیدا کنیم با خبر می‌شویم. پس از آن می‌توانیم به شکاف دانشی سازمان خود پی ببریم و در جهت رفع آن با کمک ابزارها و تکنیک‌های‌های پیشنهادی مدل بپردازیم.